范玉恕，党员，1952年3月出生，河北省吴桥市人。1969年投入处事，当木匠，1979年动手从事施工处置。大专学历，高级工程师，现任天津三修兴办工程公司项目司理、副总工程师。

　　1995年、2000年两度荣获“宇宙劳动楷模”称呼，1996年获宇宙五一劳动奖章。1999年被宇宙总工会授予“宇宙十大良好职工”称呼，2000年被宇宙总工会授予“宇宙职工职业德行‘双十佳’尖兵”。2003年诚信，被设置部评为“宇宙兴办业突出项目处置者”。

　　记者前去采访的时分，他刚从天津数字电视大厦工地回来，这项工程，他又瞄上国度兴办工程质地最高奖。

　　20多年来，他先后构造落成了26项、近40万平方米的施工使命，工程质地项项优异。此中，他掌握项目司理的天津体育核心主馆、天津电力大厦，掌握质地总监的天津邮政要道、天津泰达国际会馆、青海省西宁市黄河水电站归纳更动楼5项工程，均得到国度兴办工程质地最高奖——鲁班奖。

　　他叫范玉恕，是天津兴办业“诺言之师”——三修兴办工程有限公司项目司理、分工质地处置的副总工程师。

　　范玉恕的口头禅是：“住房对老匹夫来说是个大事，若是质地出题目，幼了，住着堵心；大了，性命闭天。‘工程’是一种坐法。”为此，自走上施工处置岗亭此后，他正在构造施工中永远恳求我方做到“四个相同”，即：大事幼事一个样，表露工程和藏匿工程一个样，分内事和非常事一个样，甲方有恳乞降没恳求一个样。

　　茅厕和地漏装配渗水是施工中常被人忽略的质地通病。范玉恕盯岗到功课面，屡屡查找茅厕和地漏装配渗水的出处，浮现重若是施工中土修和水电配合欠好，防水层没有裹到下水管里去。于是，他就像住户细心装修自家屋子相同，每次都要选派身手水准高、职守心强的抹灰工和水暖工一同稳放地漏，规章程矩地做好防水，保障每个地漏都高矮合意，茅厕、浴室的水都能排得干清洁净。

　　一次，范玉恕正在反省验收一支劳务队镶贴的卫生间面砖，浮现砖对得不齐，棱角也不章程。用线坠和靠尺一量，墙面既不笔直，也不服整；再用幼槌一敲，有的面砖还发出了空饱声。

　　返工就意味着经济吃亏，劳务队长不笑意，一个劲儿地吁请：“卫生间又不是什么脸面活，这点幼故障，生手也看不出来，干完的就算了，下回咱们提防便是了。”

　　范玉恕硬是让他们返了工、包赔了工料吃亏。范玉恕诚恳取信诚信、对证地谨幼慎微的口碑传遍了各个劳务队。

　　施工单元把设置单元习性地称为“甲方”，往往都是甲方说了算，乙方要从命和认同。然而，正在甲方供应生锈的钢筋题目上，范玉恕硬是顶回了甲方，结果，甲方从命乙方，构造完全员工向范玉恕研习。

　　一辆满载60吨、直径40毫米钢筋的载重汽车停正在了金皇大厦的施工现场。这批钢筋早已由于存放功夫过永生了浮锈，甲方的供料部分探求这么多的钢筋无须，吃亏太大，就寂然地运到工地。

　　正在现场反省的范玉恕看到了，不让卸车，把脸一浸：“钢筋有锈，影响工程质地，务必从新换料。”

　　甲方部分管当人请范玉恕高抬贵手：“钢筋是咱们供应的诚信，质地有题目由咱们担当，和你不要紧行不成？”

　　范玉恕诚恳地说：“是你们甲方供应的，况且你们也许诺用到工程上去，按说我可能不管。但从质地探求，咱们许可不交付一平方米不足格工程，这批钢筋刚毅不行用。要用必然通过除锈，还要厉厉验收。”

　　看到范玉恕这么古板，同事劝他：“老范，‘干活不依东，累死也无功’，甲方是咱的天主。为这件事和人家闹僵了，没咱好果子吃。”范玉恕答：“影响工程质地的，纵使是甲方供应的也不成。”就如此，这批钢筋又被拉了回去。

　　三修公司现有同时施工的工程70余处，要周密兑现“确保不向社会交付一平方米不足格工程”的许可，并非一件容易事。

　　范玉恕把处事压力造成我方的岗亭职守。为了协帮总工程师抓好常日的质地处置，他兼顾调动，每天早起晚归，吃亏了我方的悉数“双歇日”和节假日，坚决每个月都要把正正在施工确当地、表地工程逐一转一遍。向来公司侦察他的目标是对正在施工程监控率80%，可他恳求我方务必做到100%。 范玉恕正在抓好企业全员质地指导、处置培训和动态监控的同时，指挥相闭职员编造了相闭“工法”，使三修公司上有国度标准、下有企业工法，慢慢竣工了企业质地管原因“人治”向标准化迈进。

　　正在范玉恕和企业全员的配合竭力下，三修公司已连绵5年维持工程质地一次及格率100%，优异率85%以上，国优鲁班奖工程已达14项，工程质地创优程度正在天津同业业中首屈一指。

　　平淡，范玉恕攥紧全盘功夫看书研习，诈骗各样渠道求师问教。他的口袋里老是装着一个札记本，浮现什么题目、思到什么点子、有什么心得，随时记下来。纵使正在马道上骑车，看到其它工地有好的做法，他也停下来请问。

　　通过多年的研习积聚，范玉恕总结创设出了“8·5·15”项目处置处事法（“八字诀”、“把五闭”、15个要害闭键创设处置点），并向宇宙推行，设置部把它行动项目司理的培训教材。

　　正在此根柢上，他又指挥相闭职员编造了《机电装配工程身手法式》、《商品混凝土施工身手法式》，汇编了《三修公司重心工程突出计划库》。同时，还将很多精品工程干得万分“出彩儿”的地方用相机拍下来，整顿成了《兴办装配工程观感质地实录选编》。这些，都正在普及公司工程身手质地中阐扬了根柢感化。

　　天津电力大厦是百米高的高层兴办，位于荣华市区，甲方恳求的工期紧，只要14个月。怎么正在这么短的功夫内保障质地，干成优质工程？范玉恕使用“8·5·15”处事法，狠抓施工中的要害闭键，选取主体和装修同时施工，砌墙、抹灰、装修、产物保卫各个工序合理插入，交叉功课，不光保质保量地落成了使命，况且又一次摘取了国度优质工程奖的桂冠。范玉恕表现，还要络续将“8·5·15”项目处置处事法积聚修订美满，施惠更多的工程项目以及更多的兴办业同业。

　　范玉恕项目司理部正正在实行北京2008年奥运会重心工程——北京体育大学体育馆的设置。这一项工程的博得，来自他们承揽的上一项奥运工程。

　　2004年6月，天津三修公司一举中标和承修北京奥林匹克核心运策动公寓工程。范玉恕掌握项目司理，他立下“军令状”，保障该工程夺得工程质地“长城杯”和“鲁班奖”，争当奥运工程的质地样板。他说：“运策动正在奥运赛场上冲金牌，咱们正在奥运工程中务必夺‘金牌’。”

　　从开工那天起，范玉恕就指挥项目班子及参修职员，严谨拟定科学的施工计划，全方位、全进程地贯彻质地倾向，加强和美满身手交、原料进场验收造、岗亭职守挂牌造、质地样板带道造、工程造品保卫造等一系列的质地限造职守轨造。他身先士卒，拟定施工计划一盯结果，要害部位一盯结果，工艺难闭一盯结果，交叉功课一盯结果，质地验收一盯结果，从一张图纸、一根钢筋、一块砖、一车混凝土抓起，厉厉实实地把住每一道诚信闭口，确保总共的工序和部位都竣工了一次成优。

　　范玉恕项目司理部正在施工现场实行紧闭式功课、花圃式背景、环保式监控，越发正在施工现场配置和应用自愿喷淋和洗车方法，避免了工地扬尘和进出车辆的境遇污染，经受住了邻近境遇监测点的昼夜监测检验。国度体育总局的一位副局长速意地歌咏：“奥体核心总共的正在施工程都要打出横幅，‘向天津三修研习’诚信。”

　　2006年岁晚，运策动公寓收工后，被评为北京市兴办工程质地最高奖——长城杯金奖，同时还被评为北京市文雅施工样板工地。 （陈杰）宇宙敦厚守约楷模事迹展播——诚信范玉恕